MODELO DE GESTIÓN DE LA EMPRESA INDÍGENA: ANÁLISIS Y ESTRATEGIA DE MEJORA (MANAGEMENT MODEL OF THE INDIGENOUS COMPANY: ANALYSIS AND IMPROVEMENT STRATEGY)

Resumen

Resumen
El objetivo la presente investigación es analizar el modelo de gestión de la empresa indígena, con el propósito de definir las características de los procesos que realizan en su negocio y como estos influyen en su desempeño. Para ello, se utilizó una metodología de tipo descriptivo, transversal y de investigación aplicada. A partir de un cuestionario diseñado desde una exploración documental y un acercamiento con la realidad, se evaluaron las variables: perfil del trabajador, cooperación, solidaridad, producción, productos, tecnología, ambiental, comercialización, financiamiento y elementos indígenas con un total de 51 ítems, mismo que fue aplicado en los estados de Guanajuato e Hidalgo. Se describió el modelo de gestión de la empresa indígena en términos de las variables analizadas. Se compararon las empresas por estado, identificando con ello qué hacen de diferente y la similitud, para encontrar en qué entidad federativa estas empresas están en auge. Posteriormente, se determinó el estado en el que se encuentran cada una de las empresas, esto es, si tienen éxito o no, y finalmente se identificaron las posibles variables que influyen en esa condición.
Palabras clave: empresa, indígena, modelo de gestión.

Abstract
The objective of this research is to analyze the management model of the indigenous company, with the purpose of defining the characteristics of the processes that they carry out in their business and how these influence their performance.
For this, a descriptive, cross-sectional and applied research methodology was used. From a questionnaire designed from a documentary exploration and an approach with reality, the variables were evaluated: worker profile, cooperation, solidarity, production, products, technology, environmental, commercialization, financing and indigenous elements with a total of 51 items, same which was applied in the states of Guanajuato and Hidalgo. The management model of the indigenous company was described in terms of the variables analyzed. Companies were compared by state, thus identifying what they do differently and the similarity, to find in which state these companies are booming. Subsequently, the state in which each of the companies are found was determined, that is, if they are successful or not, and finally the possible variables that influence this condition were identified.
Keywords: company, indigenous, management model.