¿Cómo saber que tenemos una Gestión de Proyectos efectiva?
Resumen
El sector de las PyMes es uno de los sectores de crecimiento económico más importante para Latinoamérica, y la tendencia mundial hacia la globalización y la erradicación de las fronteras geográficas, ha empezado a obligar a este sector a crear nuevas estrategias de competencia en un entorno cada vez más cambiante, competitivo y exigente. En este orden, los gobiernos vienen implementado una serie de estrategias, orientadas a la apertura de nuevas PyMes en el mercado internacional, obligando con esto a desarrollar y/o actualizar las Tecnologías de Información que existen y que se utilizan al interior de estas organizaciones [EBE05], [MET02], [STA05], [WYS03].
En los mercados actuales podemos encontrar una amplia variedad de productos, por lo que las empresas están en constante lucha por subsistir y producir o comercializar artículos que demandan una alta calidad a un bajo costo. Un ejemplo representativo es el software y que en la actualidad es considerado más como un producto de consumo que de soporte técnico.
En América latina las Mypimes y Pymes representan más del 80% de las empresas existentes en los diversos países, por lo que dada su naturaleza requieren de procesos que le ayuden a una eficiente Gestión de Proyectos, siendo imprescindible acometer a los proyectos con la mayor solidez metodológica para que, independientemente de su complejidad y tamaño, se puedan entregar prácticamente sin defectos, respetando plazos y costos estimados. Se tienen antecedentes que en investigaciones bibliográficas ulteriores, utilizan a la medición como una herramienta importante para que la organización realice escenarios comparativos que le ayuden a entender como un proyecto se está desempeñando, y si éste está dentro de sus objetivos organizacionales y del mercado actual, manteniendo altos niveles de competitividad [REP04], [GAR00], [STA05], [EBE05].
La presente Investigación plantea una perspectiva que permite determinar a las organizaciones si la gestión de proyectos que realizan es acorde a sus objetivos. Obteniendo como resultado los siguientes puntos:
• Mayor visibilidad de los proyectos y del desempeño de los procesos,
• Una mejora en las predicciones,
• Maximizar el valor de la generación de inversiones,
• Transparencia en la decisiones justas y respetables sobre los proyectos,
• Optimizar el balance de contenido, tecnología, riesgos y, las reservas de capital,
• Mejora en las interfaces y comunicación entre la dirección, el negocio, personal, ventas y mercadeo,
• Armonizar la toma de decisiones, hacer eficientes y efectivos los recursos disponibles, simplificar y hacer transparente la cancelación de proyectos, entre otras.
En los mercados actuales podemos encontrar una amplia variedad de productos, por lo que las empresas están en constante lucha por subsistir y producir o comercializar artículos que demandan una alta calidad a un bajo costo. Un ejemplo representativo es el software y que en la actualidad es considerado más como un producto de consumo que de soporte técnico.
En América latina las Mypimes y Pymes representan más del 80% de las empresas existentes en los diversos países, por lo que dada su naturaleza requieren de procesos que le ayuden a una eficiente Gestión de Proyectos, siendo imprescindible acometer a los proyectos con la mayor solidez metodológica para que, independientemente de su complejidad y tamaño, se puedan entregar prácticamente sin defectos, respetando plazos y costos estimados. Se tienen antecedentes que en investigaciones bibliográficas ulteriores, utilizan a la medición como una herramienta importante para que la organización realice escenarios comparativos que le ayuden a entender como un proyecto se está desempeñando, y si éste está dentro de sus objetivos organizacionales y del mercado actual, manteniendo altos niveles de competitividad [REP04], [GAR00], [STA05], [EBE05].
La presente Investigación plantea una perspectiva que permite determinar a las organizaciones si la gestión de proyectos que realizan es acorde a sus objetivos. Obteniendo como resultado los siguientes puntos:
• Mayor visibilidad de los proyectos y del desempeño de los procesos,
• Una mejora en las predicciones,
• Maximizar el valor de la generación de inversiones,
• Transparencia en la decisiones justas y respetables sobre los proyectos,
• Optimizar el balance de contenido, tecnología, riesgos y, las reservas de capital,
• Mejora en las interfaces y comunicación entre la dirección, el negocio, personal, ventas y mercadeo,
• Armonizar la toma de decisiones, hacer eficientes y efectivos los recursos disponibles, simplificar y hacer transparente la cancelación de proyectos, entre otras.
Palabras clave
ADMINISTRACION
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PDFCopyright (c) 2015 José Cuitláhuac Guzmán Hernández, ESPERANZA AGUILLON ROBLES, LOURDES GARCIA AVILA