SALARIO EMOCIONAL COMO ESTRATEGIA PARA FORTALECER EL CAPITAL HUMANO EN UNA EMPRESA DE CEREALES Y PASTAS, SA DE CV (EMOTIONAL SALARY AS A STRATEGY TO STRENGTHEN HUMAN CAPITAL IN A CEREALS AND PASTA COMPANY, SA DE CV)

Resumen

Resumen
Las empresas hoy en día buscan como fortalecer su capital humano con estrategias que ayuden a favorecer a los empleados para que puedan tener mayores prestaciones y amparar su estadía en la empresa para que esta pueda ser más exitosa y lograr obtener una mayor motivación laboral y una mejor perspectiva hacia la empresa por parte de los colaboradores permitiendo la moderación de la alta rotación del personal. Una de las estrategias que están aplicando las empresas actualmente es el salario emocional, el cual está encaminado hacia el bienestar de las personas que están vinculadas con la empresa, considerándose como un factor motivante para la perdurabilidad de las personas en las empresas, por lo que les otorgan incentivos como: compensación por puntualidad y asistencia, préstamos personales, día libre de cumpleaños, días en familia diferentes a las vacaciones, horarios flexibles, entre otros. Esto busca mejorar la imagen que tiene cada colaborador sobre el ambiente laboral y satisfacer necesidades personales, profesionales, familiares y así no perder a aquellos trabajadores que son importantes para el funcionamiento de la empresa.
Palabras Clave: Ambiente laboral, Calidad de vida, Horarios flexibles, Salario emocional.

Abstract
The companies are currently looking for ways to strengthen their human capital with strategies that favor employees to improve their benefits and ensure their stay in the company, achieving greater work motivation on the part of collaborators, thus reducing high staff turnover. One of the strategies that companies are currently applying is the emotional salary, which is aimed at the well-being of the people who are linked to the company, considered as a motivation for the durability of people in companies, so they provide incentives such as: compensation for punctuality and attendance, personal loans, birthdays off, family days other than vacations, flexible schedules, among others. This seeks to improve the image that each employee has of the work environment and satisfy personal, professional, and family needs and not lose those workers who are important to the operation of the company.
Keywords: Work environment, Quality of life, Flexible hours, Emotional salary.