PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PARA LA SUCESIÓN DE PERSONAL ACADÉMICO EN EL DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONÓMICO-ADMINISTRATIVAS (STRATEGIC PLANNING FOR THE SUCCESSION OF ACADEMIC STAFF IN THE ECONOMIC – ADMINISTRATIVE DEPARTAMENT)

Resumen

Resumen
La sucesión de personal es una de las preocupaciones más importantes de toda institución, mantener el know how dentro de la organización implica, entre otros factores, preparar un plan que permita diseñar la línea de sucesión en toda la organización y consolidar las bases del aprendizaje y desarrollo profesional de los jóvenes prospectos académicos a fin de garantizar el funcionamiento y posicionamiento de la institución a lo largo del tiempo. De esta manera, surge la necesidad de realizar una planeación estratégica para un plan de sucesión que permita identificar la estrategia que nos permitiría contar con nuevos talentos de personal académico para continuar el adecuado funcionamiento departamental e institucional. La planeación estratégica para un plan de sucesión permite contar con colaboradores clave a partir del personal que se retire o abandone la institución por jubilación o por mejores condiciones laborales para ser sustituidos por otros que puedan demostrar similar valía, ya que, de no ser así, podrían presentarse complicaciones importantes en la institución. En este punto radica su alto nivel de importancia, debido a que esta planeación estratégica debe asegurar la continuidad de los objetivos, misión y valores de la institución, garantizando la estabilidad en el proceso de sucesión para brindar, primeramente, una promoción interna en igualdad de condiciones para el personal interno, así como garantizar las nuevas inclusiones a través de procesos abiertos, todo lo anterior alineado a la normativa institucional.
Palabras clave: Desarrollo profesional, Estratégica, Planeación.

Abstract
The succession of academic staffl is one of the most important concerns of any institution; maintaining know-how within the organization implies, among other factors, preparing a plan that allows designing the line of succession throughout the organization and consolidating the bases of learning and professional development of young academic prospects in order to guarantee the functioning and positioning of the institution over time.
Strategic planning for this topic, allows for key collaborators from staff who retire or leave the institution due to retirement or better working conditions to be replaced by others who can demonstrate similar value, since, if not, Major complications could arise in the institution. This point is in its high level of importance, because this strategic planning must ensure the continuity of the objectives, mission and values of the institution, guaranteeing stability in the succession process to provide institutional regulations.
Keywords: Professional development, Strategic planning, Succession.