IMPLEMENTACIÓN DE VISUAL MANAGEMENT EN UNA EMPRESA MANUFACTURERA DE LA REGIÓN LAJA BAJÍO (IMPLEMENTATION OF VISUAL MANAGEMENT IN A MANUFACTURING COMPANY IN THE LAJA BAJIO REGION)

Resumen

Resumen
La competencia actual a la que se enfrentan las empresas y organizaciones en el mercado global exige que éstas trabajen bajo un enfoque de mejora continua que permita optimizar sus procesos garantizando que sus productos cumplan con las expectativas y exigencias de los clientes.
La gestión visual y sus avances en la presentación de información para el logro de los objetivos planificados forma parte de la calidad y mejora continua, y dentro de la industria automotriz que, regida bajo la metodología de Lean (metodología organizacional centrada en la mejora continua y la optimización de los sistemas de producción, mediante la eliminación de desperdicios y actividades que no suman ningún tipo de valor a las cadenas productivas), forma parte de las herramientas de trabajo que van a dar una mayor eficacia en los procesos de producción porque permite detectar indicadores relevantes que deben de ser mejorados, así como actividades a desarrollar.
Palabras clave: Lean, Mejora Continua, Visual Management.

Abstract
The current competition that companies and organizations face in the global market requires that they work under a continuous improvement approach that allows them to optimize their processes, guaranteeing that their products meet the expectations and demands of customers.
Visual management and its advances in the presentation of information to achieve planned objectives are part of quality and continuous improvement, and within the automotive industry which, governed under the Lean methodology (organizational methodology focused on continuous improvement and the optimization of production systems, by eliminating waste and activities that do not add any type of value to the production chains), is part of the work tools that will provide greater efficiency in production processes because it allows detecting relevant indicators that must be improved, as well as activities to be developed.
Keywords: Lean, Continuous Improvement, Visual Management.