LEAN SIX SIGMA LOGISTICS EN UNA LÍNEA DE PRODUCCIÓN TRADICIONAL (LEAN SIX SIGMA LOGISTICS ON A TRADITIONAL PRODUCTION LINE)

Resumen

Resumen
El objetivo de esta investigación es presentar un caso de estudio en una línea de producción tradicional y mejorar su eficiencia aplicando Lean Six Sigma Logistics y simulación de procesos. Lean Six Sigma Logistics es una metodología de trabajo integrada por la filosofía Lean y la metodología Seis Sigma orientadas a la Logística. Mediante su aplicación se logra la eliminación de desperdicios y la reducción de la variabilidad de los procesos al mismo tiempo que aumenta la velocidad y el flujo de la cadena de suministro. El ciclo de mejora continua DMAIC, es la metodología iterativa de mejora usada por Seis Sigma, compuesto por las etapas definir, medir, analizar, mejorar y controlar. El Mantenimiento Productivo Total (TPM), Jidoka y 5’S, son herramientas de la filosofía Lean que se enfocan en eliminar desperdicios y mejorar la producción, estas herramientas son utilizadas frecuentemente dentro de la metodología DMAIC como parte de las etapas analizar y mejorar. Estas metodologías fueron aplicadas en el caso de estudio con el propósito de encontrar causas que disminuyeran la productividad y poder hacer propuestas de mejora. Se utilizó la simulación de procesos como herramienta de apoyo, la cual permite visualizar mejor el proceso actual, realizar un análisis más completo de los diferentes escenarios y tomar mejores decisiones. Como resultado de la implementación simulada de Lean Six Sigma Logistics en esta línea de producción, se logra la reducción de los tiempos de operación, se aumenta la productividad y se mejorar la calidad de producción.
Palabras Clave: Logística, Manufactura Esbelta, Seis Sigma, Simulación de procesos.

Abstract
The objective of this research is to present a case study in a traditional production line and improve its efficiency by applying Lean Six Sigma Logistics and process simulation. Lean Six Sigma Logistics is a work methodology integrated by the Lean philosophy and the Six Sigma methodology oriented to Logistics. Its application achieves the elimination of waste and the reduction of process variability while increasing the speed and flow of the supply chain. The DMAIC continuous improvement cycle is the iterative improvement methodology used by Six Sigma, consisting of the stages define, measure, analyze, improve and control. Total Productive Maintenance (TPM), Jidoka and 5'S, are tools of the Lean philosophy that focus on eliminating waste and improving production, these tools are frequently used within the DMAIC methodology as part of the analyze and improve stages. These methodologies were applied in the case study with the purpose of finding causes that decrease productivity and to be able to make proposals for improvement. Process simulation was used as a support tool, which allows a better visualization of the current process, a more complete analysis of the different scenarios and better decision making. As a result of the simulated implementation of Lean Six Sigma Logistics in this production line, the reduction of operating times is achieved, productivity is increased and production quality is improved.
Keywords: Logistics, Lean Manufacturing, Six Sigma, Process Simulation.