Propuesta de modelo de gestión: una revisión teórica del sistema Toyota

Fernando Sánchez Pérez, Carmen Castrejón Mata

Resumen


Este documento refleja la aplicación en Latinoamérica del modelo de gestión Toyota (lean manufacturing) en condiciones modernas de fabricación, teniendo en cuenta los problemas hallados para encontrar nuevos modelos y métodos que otorguen mayor competitividad en los mercados reduciendo las fugas de capital implícitas en el proceso de producción derivado de un bajo aprovechamiento de los recursos con los que se cuentan. El proceso de recolección de la información se obtuvo mediante diversos motores de búsqueda y repositorios de distintas universidades los cuales fueron sometidos a un proceso de análisis y selección, obteniendo los trabajos más representativos de la
última década (2010-2020) en la industria en México. Esta revisión teórica permite comprender los procesos productivos mismos, así como su situación en el país, los retos y oportunidades que presentan, para poder llevar a cabo una propuesta de modelo de gestión que permita satisfacer las necesidades y expectativas del sector industrial eficientemente. Como resultado, se observan las características y los beneficios de este sistema en diferentes empresas y regiones del mundo, se identifican y clasifican los elementos clave para una óptima implementación del mismo. Finalmente, se realiza una propuesta de modelo de gestión a partir de
los resultados obtenidos.

Palabras clave


Sistema Toyota, lean manufacturing, lean Enterprise, modelos de gestión, procesos productivos

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